中辉盛业集团包中校 积极打造中辉产业生态圈

 从2020年的一场新冠肺炎疫情开始，中国的餐饮酒店旅游行业发生了巨大的变化，尤其是在后疫情时代的今天，餐饮酒店行业竞争日趋激励，在有限的市场和客群背景下，在激烈的市场竞争规则下，中辉盛业集团又是如何改变“守株待兔式”营销模式，完成业绩的逆市上扬那？

通过中辉盛业集团的产业生态系统记者了解到，『中辉盛业集团』始创于2012年，注册资金2.8亿元人民币，作为专注产业链经营的生态系统运营商，多年来，中辉盛业集团积极布局蒙医蒙药、餐饮娱乐、星级酒店、国际旅游、文化传媒、慈善事业等产业方向，并且在确定自身经济活动最优区位的同时，打通产业链，做强创新链，提升价值链，积极打造业务多元化、经营专业化的综合型产业集团公司。中辉盛业集团整合产业链上下游关系，围绕自有核心企业，把控信息流、客户流、资金流，从采购原材料开始，以核心企业为中心，以核心企业在产业链的资源需求、资金需求、上下游供需为出发点，统一采购统一供给，进一步盘活中辉产业生态圈，降低运营成本。

中辉盛业集团董事长包中校先生在谈起中辉产业链一体化生态圈时表示：我们的产业链生态系统从呼伦贝尔大草原的牧草开始，一直到中辉国际旅行团餐桌上的烤全羊和网红直播间里的牛肉干，已经完全打通自有产业链壁垒，行程了完成的产业串联，并且各个环节自控可追溯，保证客户享受到高品质的中辉服务！

在当下的经济发展中，中辉盛业集团紧跟国家政策，顺应服务行业大趋势，顺应国家供给侧改革，通过整合建立自有产业链系统降低企业成本，提升效率。在整合旅游酒店的上游服务时，中辉盛业集团通过整合现有酒店建立中辉国际酒店品牌，统一酒店采购，软装服务等硬软件系统，达成控制投资成本的目的；在产业链中游，中辉盛业集团在打通自有国际旅游接待的同时，发展自有网红直播经济，拓宽中辉获客渠道；在未来的移动互联网时代，为实现客户价值最大化，中辉严格把控下游服务方的运营系统对客户资源进行全生命周期管理，尽可能地在服务前，服务中，服务后每一个细节都让客户满意，从而提中辉生态产业链的平稳进行。

在未来的发展中中辉盛业集团看到正是由于宏观形势的发展，导致了现在客户的个性化、体验化、多元化、圈层化、多品类、多渠道多元性的消费需求，中辉基于宏观大势的判断，在分析到整个后疫情时代的餐饮、旅游、酒店市场增速也是明显快过其他消费市场的背景下，打造基于吃住旅行为基础的，包含游购娱等业务的多样化生态产业链系统，已经形成当下社会的大趋势。